4月17日上午，集团领导金辉一行到标准电梯进行调研。

集团领导首先来到生产车间和试验塔，对电梯生产情况进行了实地调研。在随后进行的座谈交流会上，标准电梯领导班子及中层干部11名同志，围绕一季度经营情况做了汇报，分别就扩大品牌影响力、拓展产品市场、引进人才等方面提出了建议。

标准电梯公司党总支书记、董事长、总经理蔺元成表示：二季度，标准电梯将继续转变营销模式，推动重点项目落地，制定差异化产品策略，加快人才培养，提高自产率，确保本年度时间任务“双过半”的目标顺利实现。

集团总经理吴保军提出：一是要积极谋事、争先干事，凝心聚力促进企业发展；二是要夯实根基，抓住关键节点，缩短标准电梯的起步“换挡期”；三是要采取优惠策略，通过样机试用等方式，迅速打开目标市场；四是要找准“维保”问题的突破口，线上线下相结合、维保和物业相联系，提质量、抓样板、增效益。

金辉同志在座谈中指出：标准电梯公司整体精神状态好、线上环境优、团队年轻化、平均学历高、现代企业形象佳，尚欠“机声隆隆”的生产氛围。一是要找准产品定位，扩大市场占有率。抓住立体车库、旧楼改造等难得机遇，发挥苏州公司的辐射作用，做规模化、样板化电梯产业。二是要打造驰名品牌，提供优质服务。注重品牌文化建设，提升产品曝光率，让“标准故事”在客户间口口相传。三是要发挥价格优势，走低利润、特色化之路。上规模、创品牌、求发展，利益要向客户倾斜、向代理商倾斜、向员工倾斜，为实现企业飞跃发展积累坚实基础。

集团相关部门负责同志参与调研。